甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员

栏目:第三章组织咨询   日期:2020-08-04   浏览量:
摘要:

本题考查管理幅度与扁平化组织结构。

甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度,以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是(  )。

  • A

    与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同

  • B

    与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务

  • C

    领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理

  • D

    与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切,需要经常性的协调

正确答案:B

本题考查管理幅度与扁平化组织结构。

下列对监事和监事会的描述,错误的是(  )。

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会

王某是一位公司总经理,当发现公司中存在许多

企业所采用的组织形式,受到企业生命周期的影

下列有关公司董事会的描述,正确的是(  )。

下列对影响管理幅度因素的描述,错误的是(  

在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识

企业采用分权管理需要考虑多种情况,以下选项

业务活动组合的分析法有(  )

以下对管理幅度的理解,较准确的是(  )。

在进行组织职能设计的过程中,需要根据组织自

某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共

汤普森(James Thompson)的职能依赖关系模型将组织内

甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京

在组织咨询工作中,需要对组织各职能单元所承

甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员

公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多,许

集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥

一般来说,人力资源部经理在企业中担负的主要

标签:单选题(88126)

微信扫一扫,分享到朋友圈

甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员